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施工专项方案的编制人、审核人、审批人都是谁?

日期:2019-01-27 03:56:36 点击:0 来自:本站 作者:

  ①、编制:由项目经理组织,项目技术负责人具体负责编制,项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。

  ②、审核:项目部上一级管理机构的技术负责人,一般是企业总工程师,或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。

  ③、审批:总监理工程师,没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。由本人签字。

  施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案(各职能机构的构成、各自职责、相互关系等)、人员组成方案(项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等)、技术方案(进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等)、

  安全方案(安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等)、材料供应方案(材料供应流程、接保检流程、临时(急发)材料采购流程等)。

  此外,根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根据项目确定的,有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。

  2、编制项目质量保证计划,组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准,处理施工方案更改问题。

  3、组织图纸自审:参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改,报业主批准,评审设计更改,对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。

  4、负责项目的检验和试验的把关,保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。

  施工进度计划管理,整个进度计划,包括甲方提供的整套施工图纸资料的提供,材料、机具进场时间,劳动力部署等每一个环节,每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标,构成一个自上而下,从总体到细部完整的计划体系。

  工程统计从日计划开始,构成从细部到总体的统计体系,通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

  编制人由项目负责人、编写者自己签名,一般是技术员、工程师职务的岗位人员;审核人由直接主管领导审核,一般是部长、主任之类职务的领导 ;审批人由公司经理或者分管副经理审批。

  1、O、A、B类方案必须由项目技术负责人负责组织编制(O类方案编制前尚须由项目经理组织项目部相关管理和技术人员讨论确定主要施工方案),此三类方案的企业内部评审由项目部各部门和分公司各部门负责,由分公司级总工程师负责审核,由承接工程的法人单位总工程师审批;一般技术方案可由项目技术管理人员负责编制,一般技术方案的编制必须以施工组织设计为基础,根据现场实际情况完善和补充,一般技术方案的内容一般不应变更施工组织设计的主体内容,只能进行完善和补充,一般技术方案由项目技术负责人审核,由备案的项目经理(即有执业资格证)或项目技术负责人批准实施。

  2、专业分包工程施工方案由专业分包单位负责编制,必须有明确的编制人,审核人和审批人,方案文本格式应符合公司要求,其中,审批人必须是专业分包单位技术负责人,并要求在方案封面专业分包单位名称处加盖专业分包单位企业公章,在专业分包单位完成内部审批以后,再提交至总包项目技术部,总包项目技术部根据分包方案的类别确定是否需要上报分公司审查,如分包方案属于A、B类方案,则必须经总包项目技术负责人组织项目内部审核合格后,提交分公司审核;如分包方案属于O、A、B以外的一般施工方案,

  工程开工前,项目技术负责人必须根据工程情况,编制本项目方案编制计划表,方案编制计划须在工程开工之日前两周上报分公司审查备案,方案报审需严格按照项目上报《方案编制计划》执行,分公司根据《方案编制计划》对项目方案报审工作进行考评。

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